📐 Проектный треугольник и ограничения

Это как заказ в столовой: быстро, дёшево, вкусно. Выбрать можно любые два

Как это работает

Три угла треугольника связаны. Когда один из них двигают, менеджер должен предложить, что двигается в ответ:

Добавить людей — не всегда спасение. Новому человеку нужно время на вход, а команде на то, чтобы его обучить. На коротких проектах это может замедлить работу вместо ускорения

Качество и риски

Качество — это то, что молча страдает, если менеджер соглашается сделать всё в тот же срок за те же деньги. Команда пропускает тесты, копит технический долг, и проект возвращается багами через месяц после релиза. Честный ответ руководителю звучит так: «Мы можем успеть, но вот что мы не сделаем и какие риски это создаёт»

Пример из жизни

Команде нужно выпустить интеграцию с платёжной системой к 1 декабря. За месяц до срока заказчик добавил поддержку второй валюты. Менеджер не сказал «сделаем», а показал три варианта: сдвинуть срок на две недели, выпустить 1 декабря только рубли, а вторую валюту через спринт, или снять с другого проекта одного разработчика. Заказчик выбрал второй вариант, и релиз прошёл по плану

Важно запомнить

• Три угла связаны: срок, бюджет, объём. Двигаешь один — предлагаешь, что двигать в ответ
• Качество страдает молча, если его не назвать вслух
• Ответ менеджера на давление — варианты с последствиями, а не «да» или «нет»

Как ответить на собесе

Связанные темы