🛡️ «PM не нужен»: как показать ценность роли
Хорошего судью на матче не замечают. Замечают, когда его нет и игра превращается в драку
Почему так говорят
- Прошлый менеджер передавал задачи и собирал статусы, не добавляя ценности
- Команда зрелая и сама справляется с процессом
- Тимлид видит в менеджере угрозу своему влиянию
- В компании роль не определена: никто не знает, за что отвечает PM
Во всех случаях спор словами не поможет. Поможет понимание, что болит, и видимый результат за месяц
Что делает менеджер, чего не делает тимлид
| Менеджер проекта | Тимлид |
|---|---|
| Сроки, бюджет, скоуп, обещания бизнесу | Техническое качество, архитектура, рост людей |
| Стейкхолдеры, заказчик, смежные команды | Команда и код |
| Риски и зависимости между командами | Риски внутри своего кода |
| Изменения и их цена | Реализация изменений |
Когда тимлид делает и то и другое, он не делает ничего хорошо. Это и есть аргумент, но его лучше показать, чем сказать