🧪 Кейсы: сжатый срок, конфликт лидов, новая команда
Кейс на собесе — как экзамен по вождению. Инструктору неважно, доехал ли ты до парковки, ему важно, смотрел ли ты в зеркала
Схема ответа на любой кейс
- Уточни. Два-три вопроса: причина, что уже сделано, кто принимает решение
- Назови цель. Что в этой ситуации главное для бизнеса
- Дай варианты с ценой. Обычно три. Не один
- Выбери и обоснуй. Рекомендация твоя, решение за тем, у кого полномочия
- Скажи, что будешь делать завтра утром. Конкретное первое действие
- Назови риск выбранного варианта и как ты за ним следишь
Кейс 1. Срок сократили вдвое
Было 4 недели до релиза, стало 2. На наших собесах это разворачивают в цепочку: что скажешь руководителю, какие варианты, сколько ресурсов попросишь, какого грейда и стека, что если не дадут, как с качеством
Разбор
Уточняю причину: от неё зависит, что резать. С тимлидом смотрю критический путь. Руководителю три варианта. Основной: выпускаем ядро, нужное к дате, остальное за фича-флагом через спринт. Второй: один middle+ на нашем стеке на 10 дней, честно говорю про эффект 30%, не вдвое. Третий: срезать тестирование с названной ценой в багах и планом, кто чинит. Если людей не дадут, остаётся первый, и я согласую с заказчиком, что есть ядро. Завтра утром: встреча с заказчиком про ядро и письмо руководителю с решением. Риск: ядро окажется больше, чем кажется, проверяю на третий день