🎯 Приоритизация: RICE, ICE, MoSCoW, Kano
Чемодан в отпуск: всё не влезет. Ты кладёшь сначала паспорт и лекарства, потом одежду по погоде, а третьи кроссовки остаются дома
Как это работает
| Фреймворк | Как считают | Когда удобен |
|---|---|---|
| RICE | (Reach × Impact × Confidence) / Effort | Много идей, есть данные об охвате |
| ICE | Impact × Confidence × Ease | Быстрая оценка гипотез |
| MoSCoW | Must, Should, Could, Won't | Скоуп релиза или MVP |
| Kano | Базовые, линейные, восторг | Понять, какие функции ожидаются |
RICE придумали в Intercom: Шон Макбрайд описал его как способ убрать интуицию из приоритизации. Reach — сколько людей затронет за период, Impact — насколько сильно (шкала), Confidence — уверенность в оценке в процентах, Effort — затраты в человеко-месяцах
Модель Кано (Нориаки Кано, 1984) делит функции на базовые (их отсутствие злит, наличие не радует), линейные (чем больше, тем лучше) и восхищающие (их не ждут, но они радуют)
Процесс:
- Сверь идеи с целью квартала: не работающие на неё отсекаются сразу