🗺️ Роадмап и OKR
Роадмап — как маршрут путешествия: известны города и примерные даты, но если мост закрыт, ты меняешь дорогу, а не отменяешь поездку
Как это работает
Популярный формат — Now / Next / Later:
| Сейчас | Следующее | Позже |
|---|---|---|
| Ускорить первый заказ | Повторные заказы | Выход в регионы |
| Конкретные задачи и сроки | Проблемы и гипотезы | Направления |
Чем дальше горизонт, тем меньше точности. Дальние пункты описывают проблемой, а не фичей
OKR:
O: Новые клиенты быстрее получают первую ценность
KR1: Доля сделавших первый заказ за 7 дней с 30 % до 40 %
KR2: Время до первого заказа с 3 дней до 1
KR3: Обращения в поддержку по регистрации −30 %Ключевой результат — это изменение метрики, а не выполненная задача. «Запустить онбординг» — задача, «доля прошедших онбординг 70 %» — результат
Пример из жизни
Команда показывала руководству роадмап на год с датами для 40 фич. Через три месяца половину сдвинули, доверие к планам упало. Перешли на Now / Next / Later с целями по кварталам. Стейкхолдеры стали обсуждать, какую проблему решаем, а не почему фича опоздала на две недели
Важно запомнить
- Роадмап — инструмент коммуникации, а не обещание дат
- Ключевой результат — метрика, а не задача
- Роадмап пересматривают регулярно, например раз в квартал
Как ответить на собесе
Как ты строишь роадмап?
«Начинаю с цели продукта и стратегии компании. Перевожу их в проблемы пользователей и бизнеса, приоритизирую. Ближайший квартал расписываю задачами, следующий — проблемами и гипотезами, дальше — направлениями. Показываю роадмап стейкхолдерам и пересматриваю раз в квартал по результатам»
Что такое OKR?
«Цель — что хотим изменить словами, и 2–4 ключевых результата — как поймём, что изменили, в цифрах. Ключевой результат описывает изменение метрики, а не выполненную задачу»