🎤 Шпаргалка к собеседованию

Продакт выбирает, какую проблему решать, и отвечает за результат в метриках. Проджект отвечает за выполнение в срок и бюджет

Работа, которая отвечает на вопрос «что стоит делать» до разработки: интервью, гипотезы, дешёвые проверки

Отвечает за цель продукта и порядок бэклога, принимает результат спринта с точки зрения ценности

Задача, ради которой человек «нанимает» продукт в конкретной ситуации. Объясняет выбор и реальных конкурентов

Спрашивать о прошлом опыте, а не о мнениях и будущем. Не показывать решение, пока не понял проблему

Кривая удержания выходит на плато, около 40 % активных очень расстроятся без продукта, растёт органика

Метрику, которая отражает ценность для пользователя и связана с деньгами. Плюс контрольные метрики

Привлечение, активация, удержание, доход, рекомендации. Ищем самое узкое место между этапами

Доля вернувшихся через N дней. Когорты показывают, становятся ли новые пользователи удерживаться лучше

Доля оценок 9–10 минус доля оценок 0–6 по шкале от 0 до 10

Что меняем, для кого, какая метрика и насколько изменится, почему. Критерий успеха — заранее

p-value — вероятность увидеть такую разницу без эффекта. I род — ложный эффект, II род — пропущенный эффект

Минимальная версия, которая проверяет главную гипотезу ценности с наименьшими затратами

Сначала цель периода, потом оценка по RICE или ICE, обсуждение с командой

Качественная цель и 2–4 измеримых ключевых результата. Результат — изменение метрики, а не задача

Проблема и цель, user story, сценарии, критерии приёмки, макеты, план событий, что не входит

Маржа с клиента за время жизни заметно больше стоимости его привлечения, привлечение окупается в разумный срок

По тому, как пользователь получает ценность: регулярно — подписка, в сделках — комиссия. Цену проверять как гипотезу

TAM, SAM, SOM, лучше снизу вверх: клиенты × цена × частота, с проговорёнными допущениями