🗓️ График, критический путь и вехи

Готовишь ужин к семи: мясо в духовке два часа, салат десять минут. Критический путь — мясо. Салат можно начать когда угодно, а мясо в пять, иначе ужин не в семь

Как это работает

1. Возьми пакеты работ из декомпозиции с оценками длительности
2. Определи зависимости: что нельзя начать, пока не закончено другое
3. Построй сеть и найди самую длинную цепочку, это критический путь
4. У задач вне критического пути есть запас: их можно сдвигать без ущерба
5. Расставь вехи: конец этапа, готовность к тестам, передача заказчику
6. Следи за критическим путём каждую неделю, он может поменяться

Аналитика 2н → Бэкенд 4н → Интеграция 2н → Тесты 2н   = 10 недель (критический путь)
            └→ Дизайн 1н → Фронт 3н ─┘               (запас 2 недели)

Диаграмма Ганта

Самое привычное для руководства представление: полоски задач на оси времени, стрелки зависимостей, ромбы вех. В Agile-командах Гант часто не ведут, но на уровне программы или контракта он нужен: заказчик и руководство мыслят датами, а не спринтами

Как ускорить, если срок горит

• Crashing — добавить ресурсы на задачи критического пути. Стоит денег
• Fast tracking — делать последовательные задачи параллельно. Растёт риск переделок
• Сократить скоуп — убрать задачи с критического пути в следующий релиз

Ускорять задачи вне критического пути бессмысленно, срок не изменится

Пример из жизни

Проект запуска платёжного сервиса. Менеджер видел, что на критическом пути стоит проверка службой безопасности банка: три недели, начать можно только после готовности API. Он договорился отдать ИБ спецификацию API на проверку до того, как код был написан. Проверка кода потом заняла неделю вместо трёх, и проект вышел в срок

Важно запомнить

• Критический путь — то, за чем следишь, остальное имеет запас
• Вехи — язык стейкхолдеров, спринты — язык команды
• Ускорять нужно критический путь, иначе деньги потрачены впустую

Как ответить на собесе

Связанные темы