💰 Бюджет проекта и человеко-часы
Семейный бюджет на ремонт: смета по работам и материалам, плюс 15% на то, что обязательно пойдёт не так. Кто не заложил резерв, доделывает кухню через год
Из чего состоит бюджет
| Статья | Пример |
|---|---|
| Команда | 2 бэкендера × 3 мес × 160 ч × ставка |
| Подрядчики | Дизайн-студия, аутсорс тестирования |
| Лицензии и сервисы | Облако, платные API, инструменты |
| Оборудование | Тестовые устройства, серверы |
| Резерв на риски | Обычно 10–20% от суммы, зависит от неопределённости |
Человеко-час — это час работы одного специалиста. 10 человеко-дней не значит «10 дней»: два человека сделают за 5, но не десять за один, потому что задачи зависят друг от друга
Как это работает
- Из оценки задач получаешь человеко-часы по ролям
- Умножаешь на ставки, внутренние или контрактные
- Добавляешь внешние расходы и резерв
- Согласуешь бюджет со спонсором вместе с допущениями
- Раз в неделю или спринт сверяешь: сколько потрачено, сколько сделано, сколько ещё нужно
Третий пункт сверки самый важный. «Потратили 50% бюджета» ничего не значит без «сделали 50% работы». Об этом подробно на странице
Пример из жизни
Проект CRM превысил бюджет на 15% к середине срока. Менеджер не стал молчать до конца, а показал спонсору: причина в интеграции с телефонией, которую недооценили втрое. Предложил два варианта: добавить бюджет или перенести телефонию во вторую очередь и уложиться в исходную сумму. Спонсор выбрал перенос. Главное, что новости пришли в середине, а не на сдаче
Важно запомнить
- Бюджет IT-проекта — это в основном люди, считай в человеко-часах по ролям
- Резерв на риски закладывается явно, а не прячется в оценках
- Плохие новости о бюджете сообщай рано и с вариантами
Как ответить на собесе
Как планируешь бюджет проекта и что делаешь при превышении?
«Бюджет собираю снизу: человеко-часы по ролям из оценки, умножаю на ставки, добавляю подрядчиков, лицензии и резерв на риски, обычно 15%, и согласую со спонсором с допущениями. Дальше каждый спринт сверяю потраченное с выполненным объёмом, а не просто с календарём. Когда на проекте CRM увидел превышение на 15% к середине, сразу пошёл к спонсору с причиной и двумя вариантами: добавить денег или вынести телефонию во второй этап. Выбрали второе и закрылись в исходную сумму»