🚀 Первые шаги в новой команде и проекте

Новый тренер не меняет состав в первом матче. Он смотрит игры, говорит с каждым игроком и только потом правит схему

Как это работает

1. Контекст. Зачем проект бизнесу, кто спонсор, какие сроки и обещания уже даны. Читаешь устав, контракт, последние отчёты
2. Люди. Встреча один на один с каждым в команде и с ключевыми стейкхолдерами. Вопросы: что мешает, что бы поменял, чего ждёшь от меня
3. Процесс как есть. Сидишь на всех встречах, смотришь доску, трекер, как задачи проходят путь. Не правишь
4. Состояние. План против факта, риски, техдолг, бэклог, зависимости от других команд
5. Первая победа. Одна боль, которую можно снять за неделю: сломанный стенд, непонятные приоритеты, лишняя встреча
6. План изменений. Через месяц: что меняем, зачем, в каком порядке. Согласуешь с командой и руководителем

Что спрашивать на один на один

• Над чем ты сейчас работаешь и что тебе мешает
• Что в проекте, по-твоему, идёт не так
• Что ты бы поменял первым делом
• Чего ты ждёшь от менеджера проекта
• Кому ты доверяешь в команде, к кому идёшь с вопросами

Последний вопрос показывает реальную структуру команды, которая редко совпадает с оргструктурой

Если предшественник ушёл плохо

Не критикуй его при команде. Люди работали с ним, часть правил они считают своими. Спроси, что из прошлого стоит сохранить

Пример из жизни

Менеджер пришёл в команду, где срывались сроки. Первое желание было ввести отчёты и дедлайны. Вместо этого он две недели сидел на встречах и говорил с людьми. Выяснилось: задачи приходят без критериев приёмки, и половина времени уходит на уточнения. Первое изменение: Definition of Ready и обязательный созвон с аналитиком перед планированием. Сроки выровнялись за два спринта без дедлайнов и отчётов

Важно запомнить

• Первые недели слушай, а не меняй
• Один на один с каждым до любых изменений
• Первое изменение маленькое и видимое, чтобы заработать доверие
• Не критикуй предшественника

Как ответить на собесе

Связанные темы