👥 Управление несколькими командами и продуктами
Один продакт — капитан лодки. Лид — капитан флотилии: он не держит каждый штурвал, но следит, чтобы лодки шли к одному берегу и не сталкивались
Как это работает
- Общая стратегия и North Star — каждая команда понимает, как её работа влияет на общее
- Границы команд — по пользовательскому сценарию или сегменту, а не по технологии. Тогда у команды есть своя метрика и меньше зависимостей
- Цели команд — каждая ставит свои OKR в связке с общими
- Ритм — ежеквартальное планирование, регулярный обзор метрик, разбор зависимостей
- Портфель продуктов — решение, во что вкладывать больше: растущие, зрелые, экспериментальные направления
- Развитие продактов — найм, онбординг, ревью гипотез и решений
Пример из жизни
В компании было пять команд, разделённых по платформам: iOS, Android, веб, бэкенд, дизайн. Любая фича требовала договорённостей всех пяти. Head of product пересобрал команды вокруг сценариев: поиск, заказ, оплата. Каждая получила свою метрику, и срок выпуска фичи сократился, потому что зависимостей стало меньше
Важно запомнить
- Команды делят по ценности для пользователя, а не по технологиям
- Метрики команд должны складываться в общую, а не тянуть в разные стороны
- Лид больше времени тратит на людей и решения, чем на задачи